Projekte

„Sie nennen uns die Aufgabe. Wir schlagen den richtigen Weg vor und begleiten Sie dabei.“

Dies sind unsere aktuellen Mandate sowie Projekte aus den letzten Monaten:

  • Auswahl eine IT-Systems zur Steuerung der Instandhaltung in den ÖPNV-Werkstätten
    Beratung zur Ausschreibung und Vergabe einer Wasser-Konzession
  • Digitalisierung von Netzanschlussakten und Stationsakten
  • Durchführung einer Prozess- und Kapazitätsanalyse für einen Energiemarktdienstleister
  • Durchführung eines Workshops zur Bestandsanalyse und Erarbeitung eines Handlungsleitfadens zum Thema Assetmanagement
  • Einführung des SAP ILM zur Umsetzung der EU DSGVO-Anforderungen
  • Einführung einer Abrechungs-IT-Lösung für iTN
  • Einführung einer IT-Lösung für die Abrechnung von Telekommunikationsleistungen
  • Entwicklung einer Wasserstoffstrategie
  • Entwicklung einer Zielsystemlandschaft und Erarbeitung eines Optimierungskonzeptes
  • Entwicklung und Umsetzung einer IT-Strategie im Rahmen einer Fusion mehrerer Energieversorgungsunternehmen
  • Erarbeitung einer Einkaufsrichtlinie
  • Erarbeitung einer IT-Strategie im Rahmen einer angestrebten Fusion mehrerer Energieversorgungsunternehmen
  • Erarbeitung einer SAP-Strategie sowie einer S/4HANA-Roadmap
  • Erarbeitung einer Strategie für eine SAP-ERP-Plattform
  • Erarbeitung eines konzernweiten Steuerungskonzeptes
  • Erarbeitung eines Steuerungskonzeptes für den ÖPNV
  • Erarbeitung eines Steuerungskonzeptes für Erzeugungsanlagen
  • Erarbeitung eines Zukunftskonzeptes für die Prüfstellen in den Sparten Strom, Gas und Wasser
  • Erstellung einer konzernweiten Projektdokumentation für einen Zeitraum von 5 Jahren mit MS-Project
  • Erstellung eines Konzeptes zur Bewirtschaftung des Wassernetzes
  • Fachliche Projektbegleitung im Rahmen der Implementierung eines Assetmanagementsystems
  • Ingenieurstechnische Unterstützung bei der Übernahme eines Hochspannungsnetzes
  • Konzeption und Einführung eines Asset Managements bei einem Verkehrsunternehmen
  • Moderation des IT-Strategiekreises von zwölf Energieversorgungsunternehmen
  • Neuausrichtung und Optimierung des Fachbereichs Erlösmanagement bei einem Verkehrsunternehmen
  • Organisationsreview zur Optimierung der Arbeitsvorbereitung
  • Projektmanagement bei der Umsetzung der MaKo 2020
  • Qualitätssicherung im Rahmen der Einführung eines SAP-Abrechnungssystems
  • Technische Bewertung eines Wassernetzes zur Vorbereitung eines Konzessionsverfahrens
  • Umsetzung des IT-Konzeptes für den Vertrieb und den Kundenservice mit agilen Projektmethoden bei einem Energieversorgungsunternehmen
  • Unterstützung eines Stadtwerks im Rahmen des Strategiezyklus sowie bei der Durchführung von Führungskräftesitzungen und bei ausgewählten Fachthemen
  • Unterstützung im Vergabeverfahren zur Übernahme von Leitstellendienstleistungen

 

Sie möchten einen umfassenderen Überblick über unsere Projekte gewinnen? Hier finden Sie unsere ausführliche Projektübersicht der letzten Jahre: